2022年上半年，中國聯(lián)合裝備以中國建材集團“4335”指導原則、凱盛科技“3+1”戰(zhàn)略布局為指引，圍繞“1456”工作思路，落實“51237”整體工作部署，面對復雜多變的市場環(huán)境和疫情造成的壓力困難，中國聯(lián)合裝備以提高經濟效益為中心，以落實改革任務為重點，以能力作風建設為抓手，分解落實經營目標任務，團結一致，凝心聚力，攻堅克難，勇毅前行，經營業(yè)績穩(wěn)步增長，各項工作取得了優(yōu)異的成績，順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標。
一、“穩(wěn)增長”的態(tài)勢更加明顯。上半年，中國聯(lián)合裝備營業(yè)收入同比增長8%，利潤總額同比增長15.2%，凈利潤同比增長15.4%，新簽合同額同比增長20%，順利實現(xiàn)“雙過半”。中辰輕機營業(yè)收入、利潤總額實現(xiàn)“奮斗目標雙過半”。杭州院、北新機械、重慶中輕、西安院、南京輕機營業(yè)收入、利潤總額實現(xiàn)“簽約指標雙過半”。
二、“謀創(chuàng)新”的成果更加豐碩。全級次企業(yè)研發(fā)經費投入同比增長18%，研發(fā)經費投入強度達到3.74%，新增申請專利43件，多項首臺套/新產品獲認定，申報集團技術革新獎15項。新增合肥神馬、重慶中輕、安陽機械、西安院4家“專精特新”企業(yè)。
三、“促改革”的成效更加顯著。落實董事會應建盡建，成功召開第一屆第一次董事會，9家應建立董事會企業(yè)全部完成建設目標。加強干部隊伍建設，推動“三能機制”落地見效。完成經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，建立績效考核和薪酬分配長效機制。
四、“提管理”的基礎更加夯實。有效加強制度建設，落實董事會職權，保障經理層依法履職，以董事會建設為契機，推進公司規(guī)范化管理。
五、“強黨建”的效果更加凸顯。各黨組織提高政治站位，加強理論武裝，始終把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。夯實基礎工作，強化深度融合，助推抓黨建促生產、抓黨建促創(chuàng)新、抓黨建促發(fā)展。扎實做好巡視整改“后半篇文章”，強化政治監(jiān)督，提升監(jiān)督實效，企業(yè)凝聚力和向心力得到鞏固提升。
六、“保安穩(wěn)”的能力更加突出。全級次安全生產投入同比提升11%，安全隱患整改率達到99%，安全培訓6038人次，無傷亡事故。生態(tài)環(huán)保經費投入同比提升320%，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，無環(huán)保行政處罰。
2022年下半年，各企業(yè)要落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的總要求，深刻理解貫徹彭壽院士年初提出的“六大工程”方向和年中提出的“六大”攻堅工作。全體干部職工要按照中國聯(lián)合裝備“51237”整體工作安排，以“時時放心不下”的責任感，堅定信心謀發(fā)展，攻堅克難抓落實，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，努力實現(xiàn)全年工作目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
盧黨軍指出
一、全力迎接新挑戰(zhàn)。從國際看，世界經濟依然面臨“各種可預見和不可預見的驚濤駭浪”。從國內看，國內經濟持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢和長期向好的基本面沒有變，經濟恢復仍然不穩(wěn)固、不均衡，宏觀政策跨周期調節(jié)力度進一步加大，下半年消費、投資、凈出口增長都面臨較大的不確定性。
二、深刻認識新形勢。當前我國經濟下行壓力持續(xù)加大，各企業(yè)發(fā)展面臨的風險和不確定性明顯增強。我們既要看到困難挑戰(zhàn)，又要看到機遇機會，更要從長期大勢上來把握，兼顧當前和未來，全面提升經濟發(fā)展內生動力。
三、堅決把握新機遇。國家和地方各項支持穩(wěn)經濟政策措施的調整，有利于進一步推動經濟向上修復。但是，經濟在底部向上修復的運行過程中，仍然存在一些波動與反復。
四、充分利用新政策。根據《輕工業(yè)“十四五”發(fā)展指導意見》，從關鍵技術研發(fā)工程，數字化發(fā)展推進工程，深入實施數字化轉型等方面進行學習，充分利用輕工機械行業(yè)的利好政策。
盧黨軍要求
一、進一步樹牢發(fā)展意識、堅定發(fā)展方向。全力以赴完成年度經營目標，牢固樹立“以發(fā)展為根本”的意識，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，時刻緊盯節(jié)點進度，不斷打造發(fā)展新動能，不斷提升發(fā)展新形象，不斷實現(xiàn)發(fā)展新目標，不斷創(chuàng)造發(fā)展新成果，不斷增強企業(yè)影響力。
二、進一步提升經營管理，增強發(fā)展競爭力。抓好市場開拓，堅持分類管理加強協(xié)同發(fā)展，持續(xù)提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，不斷增強企業(yè)發(fā)展的競爭實力。抓好“三精管理”，持續(xù)推進組織精健化，深入實施管理精細化，重點聚焦經營精益化，推動企業(yè)高質量發(fā)展。抓好增收節(jié)支，加強全面預算管理，強化財務剛性約束，大力推進開源節(jié)流、降本增效，強化成本費用管控和“兩金”的管理。
三、進一步強化科技創(chuàng)新，補足發(fā)展源動力。強化自主創(chuàng)新能力建設，完善創(chuàng)新體制機制。實現(xiàn)科技創(chuàng)新投入穩(wěn)步增長，加強提升企業(yè)自主知識產權意識，提高新增申請發(fā)明專利件數。聚焦“卡脖子”技術和關鍵核心技術攻關，持續(xù)加強企業(yè)核心競爭力。夯實創(chuàng)新平臺建設，穩(wěn)固國家級“專精特新小巨人”等行業(yè)領軍企業(yè)地位。
四、進一步深化體制改革，煥發(fā)發(fā)展生命力。按照國企改革三年行動工作要求，做好對標一流管理提升。積極推進兩家所屬企業(yè)股份制改革相關工作，跟進完成三家所屬企業(yè)股權退出參股整改專項行動及其他投資項目。持續(xù)優(yōu)化企業(yè)結構，優(yōu)化企業(yè)板塊、關注主業(yè)，推動同板塊企業(yè)業(yè)務整合。聚焦激勵機制建設，切實用改革激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)造企業(yè)高質量發(fā)展活力和動力。
五、進一步完善隊伍建設，凝聚發(fā)展向心力。堅決落實彭院士提出的“60后傳幫帶、70后有舞臺、80后有平臺、90后能擔當、00后敢沖鋒”的隊伍建設目標，加強各級企業(yè)領導班子建設、青年干部和人才的培養(yǎng)，鍛造一支政治過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的干部隊伍。
六、進一步抓好黨建引領，提升發(fā)展戰(zhàn)斗力。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，規(guī)范順利完成相關企業(yè)黨委換屆工作。落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾治“四風”，壓實巡視整改責任，扎實推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
七、進一步緊盯安全生產，筑牢發(fā)展防御力。緊盯風險防范，持續(xù)完善風險防控工作體系和機制，提高企業(yè)的風險研判和處置能力，確保安全生產專項整治三年行動完美收官。緊盯疫情防控，慎終如始抓疫情防控常態(tài)化工作，統(tǒng)籌好生產經營和疫情防控，做到兩手抓、兩手硬。
盧黨軍強調
當前，中國聯(lián)合裝備正處在發(fā)展的關鍵時刻，面對當前形勢，希望全體干部員工能進一步解放思想，轉變觀念，主動作為，聚焦“三個換”：換個視野看待形式，換個方位看待問題，換個身份看待矛盾；瞄準“三保持”：保持一種居安思危的意識，保持一種昂揚向上的狀態(tài)，保持一種沖鋒沖刺的姿態(tài)。在征途中留下足跡，在趕考中書寫答卷，在磨礪中收獲喜悅，在奮斗中感受幸福。
運營管理部、審計合規(guī)部部長周曉鵬對上半年整體運營效果及各企業(yè)經營情況進行了分析、通報。13家成員企業(yè)就上半年經營情況、科技創(chuàng)新、管理提升、壓減工作、安全環(huán)保等重點工作和下半年計劃進行匯報。合肥神馬、中辰輕機、安陽機械、杭州院四家企業(yè)做交流發(fā)言，著重匯報了具體工作措施，分析存在問題、提出工作建議，表達了完成全年工作任務的信心和決心。
會議設中國聯(lián)合裝備北京主會場和14家成員企業(yè)視頻分會場。中國聯(lián)合裝備領導班子成員，專職董事，本部助理以上人員，各成員企業(yè)領導班子和各部門負責人，共280人參加會議。