增節(jié)降 | 中國聯(lián)合裝備：以“增節(jié)降”工作法為
欄目：集團新聞 發(fā)布時間：2024-05-09 09:38
增節(jié)降 | 中國聯(lián)合裝備：以“增節(jié)降”工作法為抓手，賦能企業(yè)高質量發(fā)展
中國聯(lián)合裝備以中國建材集團“4335”原則為指導，積極踐行凱盛科技集團“534”經(jīng)營管理原則，堅持挖潛增效，全力降本降費，聚焦“一利五率”考核指揮棒，打好“增收、節(jié)支、降耗”有效協(xié)同的組合拳，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
公司倡導“全員營銷”策略，各級企業(yè)“一把手”親自抓經(jīng)營、跑市場、拓客戶、搶訂單，加大國內國外市場開發(fā)投入。一是向明星產(chǎn)品要增量。成員企業(yè)發(fā)揮核心技術優(yōu)勢，持續(xù)打造明星產(chǎn)品，培育市場競爭優(yōu)勢，同心絞裝備成功開發(fā)自助配套功能，填補國內同類產(chǎn)品空白，斬獲2023年國內該品類市場全部新購訂單。2023年線纜裝備業(yè)務新簽合同額超13億元，同比增長36%。
二是向創(chuàng)新產(chǎn)品要增量。成員企業(yè)狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，制漿造紙裝備業(yè)務板塊建立生物質資源高值化綜合利用試驗線，實現(xiàn)從設備供應商向成套供應商的轉型，促進制漿造紙行業(yè)綠色智能生產(chǎn)技術和裝備發(fā)展，2023年新簽制漿造紙裝備業(yè)務合同額同比增長144.25%。
三是向國際市場要增量。公司積極踐行中國建材集團國際化戰(zhàn)略，制定階段性目標和實施路徑，挖掘主要開拓區(qū)和核心利潤區(qū)，明確開拓方向。以國際性展會為載體，加強品牌國際營銷，穩(wěn)步拓展海外市場，設備出口涉及40余個國家和地區(qū)。2023年全年國際營業(yè)收入3.31億元，同比增長13.75%。
公司充分利用政策窗口期，優(yōu)化融資結構促進節(jié)支，降低利率水平。加強與銀行合作，加快高息置換，降低財務費用，公司2023年全年平均融資成本下降52個BP。利用協(xié)同優(yōu)勢，聘請專業(yè)團隊為成員企業(yè)試點開展應收賬款催收工作。加強現(xiàn)金流管理，減少流動資金貸款，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入同比增長5倍，兩家成員企業(yè)現(xiàn)金凈流入超過企業(yè)當年利潤總額。
公司緊盯研發(fā)一線，開展技術攻關，以數(shù)字化轉型為抓手，推動生產(chǎn)工藝升級，降低能源消耗。停車裝備設計環(huán)節(jié)結合人工智能技術，利用三維設計、計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）和計算機輔助工程分析（CAE）技術，構建智能車庫設備虛擬仿真設計平臺，創(chuàng)建三維數(shù)據(jù)模型、仿真模型和有限元等數(shù)字化模型，實現(xiàn)產(chǎn)品設計到生產(chǎn)的全過程數(shù)字化，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期30%以上，減少物理樣機試驗40%，降低新產(chǎn)品開發(fā)成本20%。
成員企業(yè)進一步優(yōu)化采購流程，建立高效比價機制，改善供應渠道，降低采購成本，釋放盈利空間。線纜裝備板塊針對大合同召集項目專題成本分析會，優(yōu)化成本控制方案，2023年降低直接采購成本近1500萬元，將成本管理成果直接轉化為經(jīng)濟效益。
面對新形勢，站在新起點，公司將上下一心，篤行不怠，奮力譜寫中國聯(lián)合裝備高質量發(fā)展新篇章，為凱盛科技集團建設世界一流玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)集團作出新的裝備貢獻。
來源 | 運營管理部